Coaching : attitude versus méthodologie & le rôle du coach

Coaching : attitude versus méthodologie

Grâce à de nombreux outils éprouvés, le coaching est aujourd'hui plus facile à apprendre. Une méthodologie bien étudiée peut être plus rapide. Mais plus vite n'est pas toujours mieux, ni efficace. Il existe un certain quelque chose que les coachs professionnels acquièrent : Au lieu de miser uniquement sur la méthodologie, ils restent flexibles dans leur attitude intérieure grâce à l'expérience et se focalisent entièrement sur le besoin du coaché. Sur le secret des coachs qui réussissent.

Comment le coaching se déroule-t-il ?

Lors d'un entretien de coaching, les coachés et tous leurs besoins sont au centre d'un processus de coaching mené de manière professionnelle vers une d'une action développée par eux-mêmes et orientée vers une solution.. Bien entendu, le coach peut utiliser différentes méthodes si la situation de la personne à coacher le permet et si la flexibilité de l'ensemble du processus continue d'être garantie, voire encouragée, par les deux parties. Toutefois, les méthodes ne doivent pas être considérées comme des solutions universelles, car elles ne sont pas adaptées à chaque situation de départ.

Les coachs expérimentés apportent une valeur ajoutée indéniable par rapport aux méthodes. Ils pensent en réseau et de manière intégrative, résument de manière compréhensible même les raisonnements complexes, ont un regard pour reconnaître les informations pertinentes avec précision, réfléchissent à l'action de manière empathique et professionnelle et exigent sans trop demander. Ces méthodes, accompagnées d'un coaching professionnel, peuvent être extrêmement efficaces. Mais il est possible d'aller plus loin.

Le rôle du coach

Sept conseils pour faire d'un bon coach un très bon coach

Organisation du processus d'entretien

Une personne à coacher peut s'y fier, que le coach s'adapte à lui et non l'inverse.
Un coach doit être capable de s'utiliser efficacement comme outil de conseil.
Un très bon coach garde les nombreuses ficelles d'un coaching en main.

Inspiration et rôle de modèle

Un coach à succès y est déjà, où son coaché veut encore aller.
Un bon coach professionnel fait confiance à sa personne coachée. quelque chose et prend les devants.
Un bon coach donne de l'énergie. Grâce à la rencontre avec le coach, la personne coachée se sent vivante, stimulée, pleine de vitalité et d'élan.
Un bon coach donne du courage : Dans la psychologie individuelle, l'individu est encouragé à repousser ses limites.

Quand le coaching est-il efficace ?

Le coaching est efficace lorsqu'une personne à coacher reconnaît elle-même ses schémas et ses répétitions. De nombreux schémas de pensée et d'action se déroulent de manière inconsciente. Ces schémas de pensée et de comportement remontent généralement aux expériences de la petite enfance. Dans la petite enfance, nous développons notre propre logique interne qui peut nous accompagner obstinément plus tard dans la vie, même si elle ne nous est plus utile depuis longtemps. Lorsque nous sommes en mesure de reconnaître de tels liens et de les évaluer avec une distance objective, notre liberté d'action s'accroît à vue d'œil. La connaissance de soi est un levier central du coaching de l'école adlérienne. Le grand rôle joué par l'inconscient a quelques éminents partisans comme z. par exemple Gerhard Roth (directeur de l'Institut de recherche sur le cerveau à Brême). Rendre le subconscient reconnaissable permet de nouvelles façons de penser, de voir et d'agir.

Ce qui favorise le processus de coaching

Le rôle d'un coach est de faciliter ce processus de prise de conscience. En tant que diagnostiqueur expérimenté, il prend en compte les informations et les explications de son coaché et les utilise comme compétence et ressource. Bien entendu, le monde du coach est différent de celui de la personne coachée. Ainsi, il se peut que le coach ne "comprenne" pas vraiment les situations ou les problèmes de la personne qui demande conseil. Une compréhension globale est toutefois nécessaire. Seul lorsque les personnes coachées se sentent comprises, une fenêtre s'ouvre pour elles et ils reconnaissent les situations similaires et répétitives. "Il n'y a de véritable communication que lorsque les gens se sentent en sécurité" dit Ken Blanchard (entrepreneur américain et auteur de livres sur le management).

Les gens se sentent en sécurité lorsqu'ils sont sur un pied d'égalité ("Je suis ok, tu es ok"). L'équivalence signifie être entendu et sentir qu'on a la permission de créer sa propre vie.

Pour atteindre cet objectif, il faut entre autres une formation professionnelle du coach, ainsi qu'une attitude intérieure tout aussi professionnelle.

Examen professionnel de mentor d'entreprise : comment franchir l'obstacle final !

Un coach professionnel se caractérise par une formation de coaching achevée. Quoi de plus simple que de profiter des avantages du mentorat d'entreprise, comme le financement du sujet. Choisissez un institut de formation éprouvé, veillez à ce que vos formateurs soient des professionnels du coaching. Coachingplus vous propose une formation modulaire. Vous déterminez votre propre rythme et pouvez déjà coacher après 10 jours.

Un certificat de spécialisation apporte des avantages

Un certificat de spécialisation est une examen professionnel et fait partie de la de ce que l'on appelle Niveau tertiaire. Un examen professionnel est l'aboutissement d'une formation continue axée sur la pratique. Pour le mentorat en entreprise, il y a des travaux écrits préalables à rédiger et à présenter lors de l'examen oral.

L'examen oral

Lors de l'examen oral, le candidat peut présenter son concept d'accompagnement ainsi que son travail thématique. Ensuite, il mène un entretien professionnel avec deux extraits d'examen. L'expérience montre que les examens oraux se déroulent avec succès lorsque le travail écrit précédent est bien fondé et que vos connaissances nouvellement acquises sont bien utilisées. Cabinet de conseil reflète de manière approfondie.

Les travaux écrits - le règlement d'examen donne des instructions claires

Les bons textes dépendent du travail préparatoire, de la préparation, de la structure - et bien sûr aussi des aspects formels. Plus le travail est clair et passionnant, mieux c'est. Jorge Luis Borges le disait déjà avec justesse : "Si nous lisons quelque chose avec difficulté, c'est que l'auteur a échoué".

Pour de nombreux candidats, les travaux écrits sont une tâche difficile. Le seul fait de travailler pour un rendez-vous Le fait d'avoir des enfants représente un grand défi.

Après la remise, vient la préparation de la présentation. La présentation de leur idée place également la plupart des candidats dans une situation inhabituelle.

Que votre présentation soit réussie - convainquez les experts d'examen de votre compétence en matière de conseil.

Je vous souhaite le meilleur : de l'inspiration, mais aussi de la patience, d'approfondir la littérature spécialisée ; de clarifier votre compréhension de l'accompagnement, votre vision de l'être humain, votre référence à la théorie ainsi que votre concept pour la conduite d'un entretien de conseil. Les bases d'une pratique de coaching réussie sont ainsi posées. Avec un bon marketing (de soi), plus rien ne s'oppose à une pratique du coaching réussie et à des clients satisfaits.

Il n'y a pas de raccourci - la voie à suivre pour devenir un bon mentor ou coach

Une formation approfondie, des dizaines d'entretiens que vous menez avec des clients réels - tout le monde en profite. Votre travail personnel, que ce soit la réflexion, la lecture de livres et la rédaction inspirée de vos travaux écrits. La discipline, un travail concentré et une bonne dose de passion vous permettront d'aller plus loin. La journée d'examen peut ainsi devenir le point de départ de votre activité de coaching professionnel.

Et comme toujours, c'est en forgeant qu'on devient forgeron.

C'est après l'examen que tout commence vraiment. Le coaching professionnel est tout sauf un travail au rythme fixe d'une musique de marche. Le style individuel se forme par l'interaction entre les connaissances professionnelles, la réflexion personnelle, l'observation du cas et l'intuition.

La flexibilité et la sécurité d'une pratique professionnelle étendue donnent une dimension supérieure aux entretiens de coaching. Les clients du coaching remarquent rapidement s'ils ont affaire à un Compagnons ou maîtres : Si le coach s'accroche désespérément à des procédures et à des outils et si l'incertitude intérieure caractérise le climat émotionnel de l'entretien de coaching, il manque de flair et de bon timing. La formation au coaching ne devrait pas se limiter à la pratique d'outils ! Une boîte à outils bien remplie ne fait malheureusement pas un bon coach. Sinon, la lecture de livres suffirait, il y a suffisamment de livres avec des centaines d'outils de coaching.

Comment mettez-vous la théorie en pratique ?

Chez Coachingplus, nous misons, en plus d'une formation complète et approfondie, sur une solide expérience de la vie. Référence à la théorie.

Vous le découvrirez lors d'entretiens guidés en direct. Les coachings en direct font partie intégrante de la formation Coachingplus : vous observez le déroulement de l'entretien, le comportement du coach et de la personne coachée - et vous façonnez votre conception du coaching sur cette base : Que voulez-vous prendre en charge et où vous démarquez-vous ? Parallèlement, une formation continue en coaching suscite vos propres questions : Vous trouverez vos réponses, au choix, dans des discussions de groupe ou dans des entretiens en tête-à-tête.

Pour ces entretiens en direct, nous faisons appel à des experts en coaching expérimentés - des formateurs qui sont forts dans les deux domaines : la théorie et la pratique.

Les experts en coaching sont vos formateurs

Les experts en coaching actifs apportent ce sentiment subtil et cette sécurité intérieure. Ils disposent non seulement d'une vaste expérience, mais sont également capables d'appliquer leurs connaissances de manière flexible. De leur vaste pratique résultent une flexibilité mentale et une confiance pour amener le client à bon port.

En s'inspirant de la règle des 10.000 heures de Malcom Gladwell, six à dix ans de pratique professionnelle sont un bon indicateur de ce niveau d'expertise en coaching. L'expérience, le travail sur soi actif et engagé et la formation d'une identité professionnelle propre prennent du temps.

La force du coaching. Orientation vers les objectifs. Intuition.

Aux échecs, il existe un score pour les joueurs, appelé "force de jeu" : Les excellents joueurs disposent d'un grand répertoire de constellations de pièces et ils ont appris à penser à partir du but. La pratique, le plaisir de jouer et la capacité à combiner intuition et logique en sont les ingrédients.

Dommage qu'il n'y ait pas de score comparable pour le coaching ! Il serait alors facile de choisir le bon institut de formation !

Car dans le coaching aussi, il s'agit de permettre au client d'atteindre ses objectifs. Plus votre formateur est professionnel, mieux vous démarrez votre activité de coaching indépendante.

Un bon coach a besoin

Le coach travaille avec des méthodes, de l'expérience et de l'intuition. Les points de repère pour la compétence en coaching sont : des diplômes de coaching reconnus au niveau fédéral, l'appartenance à une association professionnelle et un cabinet de coaching qui fonctionne - où des clients heureux vont et viennent.

Lancez-vous, cela en vaut la peine - devenir coach n'est pas une course de 100 mètres, mais un marathon !

Vous souhaitez devenir vous-même coach ?

Une bonne méthodologie et une attitude intérieure professionnelle, ces deux piliers essentiels dans les processus de coaching, sont présentés dans le Cette formation de 10 jours sur le coaching appliqué et la formation de Mentor d'entreprise FA de Coachingplus de manière intensive. Vous apprenez ainsi le métier de coach en partant de zéro.

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