Comment être un leader efficace

Si plus de Puissance a souvent un léger arrière-goût d'inachevé. Elle est perçue comme un moyen d'obtenir des résultats indésirables. Exercice du pouvoir et répression de la société. Mais cette appréciation est insuffisante, comme le savait déjà Max Weber lorsqu'il écrivait : "Le pouvoir signifie toute chance d'imposer sa propre volonté au sein d'un mouvement social, même contre une résistance". https://www.youtube.com/embed/cZPtHmXplRY?feature=oembed

Contenu :

• Le rôle du pouvoir dans la gestion quotidienne
• Pouvoir et coopération, les deux faces d'une même médaille
• La perte du pouvoir dans les meilleures années de la vie.
• Pouvoir sur les autres
• Effet et compensation des sentiments d'infériorité
  • 1. sentiment d'infériorité
  • 2. compensation et supériorité
  • 3) Équivalence sociale - tout dépend du niveau des yeux
• Fiches de travail pour l'auto-évaluation
  • Questions complémentaires
• Comment la compensation se traduit-elle au quotidien ?
• L'infériorité - à la recherche éternelle d'échappatoires
• La lutte pour le pouvoir et comment les gens y réagissent

Commandez ici à un prix avantageux !

Avec la volonté, se sont aussi Freud et Adler occupé, comme l'a constaté Raphael Bonelli : "De Freud à Adler, on constate un saut quantique dans la liberté personnelle".¹ Pour Bonelli, chez Freud, "l'être humain était soumis à son Forces de l'âme ni livrée à l'impuissance". Ses actes ne seraient rien d'autre que la "conséquence de l'impulsion justement la plus forte", ce par quoi Freud voit, selon Bonelli, l'absence de liberté de l'homme. Adler, en revanche, reconnaît tout à fait à l'homme le droit de "pouvoir se décider pour le sentiment communautaire et contre son aspiration pressante à la reconnaissance".

¹ Bonelli Raphael, Männlicher Narzismus, Kösel Verlag, Munich 2016, p. 87

Le rôle du pouvoir dans la gestion quotidienne

Le thème du pouvoir est toujours sujet ambivalentIl s'agit en effet d'influence et d'autorité dans le quotidien des dirigeants, et ces attributs comportent toujours, outre la lumière, des zones d'ombre. Il est dans l'air du temps de parler de "responsabilité" plutôt que de "pouvoir", cela sonne un peu plus léger et moins négatif. Des termes comme "positions de pouvoir" ou "pouvoir de commandement" sont

ont presque complètement disparu de l'usage courant, ils suscitent des AssociationsIl s'agit là d'une question d'éthique.

Comme il y a du pouvoir jusqu'au Abus de pouvoir ou de l'autocratie n'est qu'un court chemin rhétorique, ces termes passent également sous la table. La politique et l'économie, en particulier, s'efforcent toujours d'éviter les associations négatives en rapport avec le pouvoir.

Mais même les cadres n'admettent pas volontiers les revendications de pouvoir. Interrogés sur leur rapport à l'influence et au pouvoir, ils sont nombreux à répondre ainsi, que l'influence n'était pas importante pour eux et qu'ils n'étaient pas intéressés par le pouvoir. Si l'on considère que le leadership implique toujours en partie le pouvoir (sans parler de l'influence dont tout leader a besoin dans son travail), ces réponses sont plutôt irritantes.

Néanmoins, cette position n'est pas surprenante et est même compréhensible jusqu'à un certain point. Car le grande compréhension de la démocratie des Suisses favorise la participation, le fédéralisme et l'indépendance. A cela s'ajoute une méfiance historiquement ancrée à l'égard des prétentions à diriger seul. C'est compréhensible, car les expériences avec des leaders et des personnalités dirigeantes exceptionnelles sont considérées avec suspicion et classées en conséquence de manière critique.

Si l'on dirige le Focus sur les managersMais l'image qui en ressort est différente, moins enjolivée. Beaucoup d'entre eux voient le pouvoir de manière positive et comme une opportunité de gravir les échelons. Il s'agit de choses comme plus d'argent, plus de symboles de statut social et plus d'admiration - tout cela conduit à son tour à plus de pouvoir.

Le pouvoir joue donc un rôle important pour les dirigeants, c'est la motivation inavouée (parfois même exprimée) qui accompagne l'occupation d'un poste de direction. Car celui qui Pouvoir de décision et d'instruction n'a pas seulement l'air souverain et fort, il est aussi doté de pouvoir.

Dans les sociétés occidentales actuelles, tout (ou presque) tourne autour du mérite et de la performance. Tout doit être augmenté, nos systèmes économiques sont conçus pour une croissance constante. Il nous suffit d'ouvrir le journal, d'ouvrir le navigateur ou de regarder les informations à la télévision pour comprendre rapidement que sans croissance, rien n'est possible (reste à savoir si cela est vrai, mais ce n'est pas le sujet ici).

Si nous misons sur la croissance, sur la multiplication de quoi que ce soit, alors pourquoi les leaders devraient-ils voir les choses différemment ? Dans la carrière personnelle aussi, il s'agit d'aller de l'avant, de provoquer des augmentations de performance ou de production et d'avoir plus de pouvoir et de gagner plus d'argent. A cela s'ajoutent les hiérarchies dans lesquelles nous nous trouvons la plupart du temps. Dans une telle construction, il est plus agréable d'occuper un poste plus élevé.

Revenons donc à l'apparent désintérêt décrit plus haut : La plupart des cadres perçoivent très bien le pouvoir comme un sentiment de bien-être et d'apaisement. Même s'ils ne le disent pas ouvertement à l'extérieur.

D'un autre côté, le pouvoir est aussi lié au risque de Perte de pouvoir sont liés. La peur de perdre le pouvoir n'a donc pas seulement un effet psychologique, mais aussi des inconvénients purement matériels liés à une telle perte, qui se manifestent en fin de compte aussi dans le contenu du portefeuille. Les managers investissent donc beaucoup de temps et d'énergie pour ne pas perdre leur position de pouvoir. Différentes techniques sont utilisées à cet effet, qui se résument généralement à mener et à remporter des luttes de pouvoir au quotidien. Il s'agit tout simplement de gagner ou de perdre, et la lutte est rude. Pour le formuler de manière frappante : Dans de nombreux bureaux suisses, il règne chaque jour une une petite guerre en train de bouillir ou de déborder.

Il est bien sûr évident que personne ne souhaite se retrouver dans une position d'infériorité. Cela diminue les chances d'être bien vu, de gagner suffisamment d'argent et d'être accepté socialement. En outre, il s'agit tout simplement d'un sentiment désagréable.

La question évidente qui se pose est de savoir pourquoi tout cela doit être ainsi. Pourquoi ne pouvons-nous pas nous traiter mutuellement sur la base de l'égalité et de l'estime ?

Résumé : Bien que de nombreux cadres affirment ne pas s'intéresser beaucoup au pouvoir ou à l'influence, la pratique vécue parle un tout autre langage. Le pouvoir est la question centrale qui préoccupe la plupart des managers.