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Was braucht es für den Job als betrieblicher Mentor?

Persönlichkeit und Charakter sind die Achsen des Erfolgs Was bedeutet «Charakter»?

«Das ist eine Person von Charakter!» Kennen Sie jemanden, von dem Sie so etwas sagen würden, und dem Sie ohne zu zögern vertrauen? Wenn ja: Wissen Sie, warum das so ist?

Bei einem starken Charakter spüren Sie Klarheit, Echtheit und Transparenz. Ein charakterstarker Mensch tut, was er sagt, und sagt, was er tut. «Eine seltene Eigenschaft», denken Sie vielleicht. Stimmt. Doch muss es so sein und bleiben?

Lebensauffassungen, Werte und Werthaltungen sind so vielfältig wie die Menschen selbst. Und das ist gut so. Worauf es ankommt, ist die gelebte Wahrhaftigkeit. Sie zeugt von der Charakterstärke des Einzelnen. Verschaffen Sie sich deshalb Klarheit über Ihre Wertmassstäbe und fragen sich: «Lebe ich, was ich sage?»

Sie wollen Menschen bewegen? – Trainieren Sie Ihre Persönlichkeit!

Führungspersönlichkeiten und Coaches sind Menschen wie du und ich – keine Alleskönner. Ihre Professionalität zeigt sich darin, dass sie ihre Stärken und Begrenzungen kennen und respektieren.

Ein guter Coach und/oder Mentor ist ein Könner auf dem Weg

Als Coach können Sie andere nur bis zu einem Punkt bringen, den Sie selbst erreicht haben, denn der Erfolg eines Coaching-Prozesses ist massgeblich von Ihrer Persönlichkeit bestimmt. Ihr Engagement für Ihre Kunden, Ihre Unterstützung und Gesprächskompetenz sind ausschlaggebende Faktoren.

Was ein guter Coach der Komplexität des Alltags entgegensetzt

In Ihren Beratungsgesprächen treffen Sie als Coach auf die Herausforderungen Ihrer Kunden in deren Leben. Es ist Ihre Aufgabe, komplexe Situationen zu verstehen, mit leichter Hand einen Perspektivenwechsel vorzunehmen und sich sowohl ganzheitlich als auch wertneutral in die Situation Ihrer Kunden einzudenken. Zugleich müssen Sie den Beratungsauftrag wie auch das Beratungsziel vor Augen behalten und den Beratungsprozess steuern.

Und Vorsicht! Ein guter Coach hütet sich davor, seinen Kunden fertige Lösungen zu servieren. In der Prozessberatung gilt: «Die Lösung liegt im Gegenüber.»

Ein neuer Beruf – eidgenössisch anerkannt

Als betrieblicher Mentor/betriebliche Mentorin, auch Coach genannt, stimmen Sie gemeinsam mit Ihrem Kunden den Auftrag ab. Sie verständigen sich auf die Ziele und Erwartungen an Ihre Begleitung.

Ein betrieblicher Mentor FA braucht überfachliche Qualifikation, jedoch viel wichtiger sind eine realistische Selbsteinschätzung, emotionale Stabilität, ein gesundes Selbstwertgefühl, Verantwortungsbewusstsein und Einfühlungsvermögen.

Doch woran kann ein Mentor und/oder Coach die eigene Reife festmachen und vor allem fördern? Erreicht er sie durch Ausbildung? Oder lernt er sie im Alltag? In vielen Coaching-Ausbildungen wird die Frage überhaupt nicht thematisiert. Dabei entscheidet die persönliche Reife eines Coaches über das Gelingen eines Beratungsprozesses.

Neun Impulse für Ihre Entwicklung als Mentor und Coach!

Gute Coaches haben Charakter und Weisheit: Sie kennen und erfassen sich selbst. Sie verstehen ihr Selbstkonzept und handeln auf dieser Basis als Unterstützer und Sponsor.

Charakterstarke Coaches überzeugen mit innerer Unabhängigkeit, egal welche Einflüsse auf den Beratungsprozess einwirken. Sie sind geleitet von ihrem Wertesystem und dennoch allparteilich in ihrer Haltung. Dazu haben sie die Fähigkeit, immer wieder auf die Meta-Ebene zu gehen. Lesen Sie hier weiter (der Artikel ist ab Januar 2019 erhältlich). Dieser Ratgeber unterstützt Sie in Ihrer Tätigkeit als Coach und rüstet Sie aus für den Job als betrieblichen Mentor.

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