décider

Décider

La tête ou le ventre ? La vie est pleine de décisions. Plus leur portée est grande, plus elles sont difficiles à prendre. Mais comment gérons-nous les décisions difficiles et importantes ? Une chose est sûre : aucune décision n'est une décision. Reporter la décision, c'est prendre le risque qu'au final, soit tout reste en l'état - soit que d'autres se chargent [...].

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couverture de livre

Le développement personnel en trois étapes

Développement personnel en trois étapes La vie est synonyme de croissance et de développement. Cependant, la maturité physique et la maturité mentale ne se développent pas au même rythme. Alors que le processus de vieillissement physique se poursuit de manière naturelle, le développement et la maturation personnels ne se font pas tout seuls. De nombreuses personnes paraissent adultes, voire sages, mais sont restées à l'état d'enfance sur le plan mental et émotionnel.

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Coin repas Coachingplus

Le courage d'être confiant

Le courage d'être confiant Les crises, où que l'on regarde - la confiance est-elle encore possible ? Une station de radio m'a récemment confronté à cette question dans le cadre d'un podcast, et j'ai été pris de court sur le moment. Qu'est-ce que la confiance en réalité ? S'agit-il d'espoir, d'optimisme, de naïveté ou même de pensée positive ? Et s'il y a des différences, pourquoi sont-elles importantes ? En préambule :

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Formation continue en coaching

L'auto-optimisation ?!

Plus haut, plus vite, plus loin ou en d'autres termes : en meilleure santé, en meilleure forme, avec plus de succès. Selon les chercheurs de tendances, le 21e siècle est "l'ère de l'optimisation de soi". Sous le terme d'auto-optimisation, nous entendons le désir de donner le meilleur de soi-même. Une quête d'amélioration dans tous les domaines de la vie : Des capacités mentales, des traits de personnalité, des états d'esprit à l'endurance physique et à la santé. Les pratiques d'auto-optimisation ne sont pas

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aimant les relations

Aime les relations

Les personnes qui donnent la priorité à cette aspiration fondamentale ont un fort désir de proximité et aspirent à des contacts de confiance. Elles sont capables de se mettre à la place des autres et de percevoir leurs besoins. Elles pensent davantage à l'autre qu'à elles-mêmes et ont le désir de rendre les autres heureux. Ils peuvent être dévoués, humbles, altruistes et pacifiques.

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Diriger les collaborateurs avec des méthodes de coaching précieuses

Des collaborateurs difficiles, une ambiance difficile, des discussions difficiles. L'un entraîne l'autre. Une fois que le ver est dans le fruit, cela a des répercussions sur l'ensemble de l'équipe. Les entretiens avec les collaborateurs n'ont rien donné. Que faire alors ? Changer les choses ? Oui, avec plaisir. Comment faire ? Avec une gestion des collaborateurs profitable. Markus (nom modifié) dirige une équipe de six personnes. En principe, beaucoup de choses fonctionnent bien et

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