Hans Peter Bär a mené une carrière internationale de rêve dans la banque, avec des postes à Singapour, Londres, Jersey et New York. Mais en 2019, sa mère est décédée et son père a eu besoin de soins. Sans hésiter, il a quitté son travail pour s'occuper de son père - et a découvert que la vie avait encore plus à offrir. Depuis, Hans Peter est notamment administrateur, coach en leadership et mentor.
Hans Peter, tu as été récompensé par l'Excellence Award lors de l«»International Speaker Slam" en Allemagne. Que faut-il pour que le public soit suspendu à tes lèvres ?
Les gens suivent les gens. Dans mon expérience, un public sent immédiatement si quelqu'un est authentique sur scène ou s'il ne fait que jouer un rôle. La clé réside dans la communication et la connexion avec les gens. C'est pourquoi je ne m'adresse pas aux gens, je leur parle. Pour cela, il faut des émotions authentiques, de la vulnérabilité et un message clair issu de sa propre expérience. Celui qui ne transmet que des faits et de la théorie perd rapidement son public. Celui qui partage ses propres succès et échecs crée la confiance. La véritable présence naît lorsque la tête et le cœur sont en harmonie. Cela ne s'applique pas seulement à la scène, mais aussi à toutes les relations humaines. – notamment dans le mentoring.
Ton succès consiste à faire réussir les autres - à savoir en tant que mentor pour l'étage des tapis. Quel est ton moteur ?
Je veux voir comment les personnes que je côtoie et avec lesquelles je travaille grandissent et se développent. En tant que mentor, je suis en quelque sorte un «agent de développement humain». J'agis ainsi dans une multitude de rôles, par exemple en tant que cadre international, membre d'un conseil d'administration, conférencier, mentor, coach en leadership et conférencier, mais aussi dans ma vie privée, en tant que fier père de trois enfants et bénévole dans un foyer pour personnes souffrant de défis physiques et mentaux. Au cours de ma carrière de dirigeant international, j'ai vécu et travaillé sur trois continents. J'y ai dirigé au total plusieurs milliers de collaborateurs, accompagné des personnes et des organisations dans des problématiques complexes et les ai guidées à travers de grandes transformations. J'y ai appris deux choses importantes :
● Le plus grand levier de réussite de l'entreprise, ce sont les personnes.
● Le plus grand levier de croissance des personnes est le développement de leur personnalité.
C'est précisément pour cette raison que je fais du développement personnel depuis de nombreuses années. Accompagner les gens à développer leur plein potentiel, à se dépasser et à voir grand me comble personnellement.
Que faut-il pour que les gens te fassent confiance en tant que mentor ?
La confiance naît d'une honnêteté radicale et d'une sécurité psychologique. Un mentoré doit sentir qu'en tant que mentor, je ne poursuis pas mon propre agenda, mais que je suis investi à 100 % dans sa réussite. Cela nécessite une écoute active, sans jugements hâtifs. Je partage ma propre expérience sans l'édulcorer, y compris mes nombreuses erreurs et les enseignements réfléchis que j'en tire. Cette vulnérabilité permet de construire des ponts. De plus, il faut une discrétion absolue. L'espace entre mentor et mentee est une zone protégée. Ce n'est que lorsque le mentoré se sent en sécurité et peut s'ouvrir que des progrès et une véritable croissance peuvent se produire.
Pour réussir, il faut montrer sa force - pense-t-on. Est-ce vrai ?
C'est une conception dépassée du leadership. La véritable force se manifeste aujourd'hui dans la capacité à admettre la faiblesse. Les défis complexes de notre époque ne peuvent plus être résolus par des combattants solitaires et omniscients. Un leader fort dit : «Je ne sais pas, mais nous le découvrirons ensemble». L'empathie, l'intelligence émotionnelle et la volonté d'apprendre de ses erreurs sont les véritables facteurs de réussite. Celui qui fait preuve de vulnérabilité instaure la confiance et crée un environnement dans lequel l'innovation et la croissance durable deviennent possibles.
Quelles sont les qualités que doit posséder un mentor ?
Au cours de mes 30 ans de carrière, j'ai toujours eu des mentors personnels qui m'ont activement soutenu dans mon développement en tant que sparring-partners et compagnons de route. Sans ces personnes, je ne serais certainement pas là où je suis aujourd'hui. D'après mon expérience, un excellent mentor a surtout besoin de trois choses : une expérience personnelle profonde, une empathie prononcée et un intérêt réel et inconditionnel pour le développement de la personne en face de lui.
En outre, un mentor a également une fonction de modèle importante. Son comportement montre à tout moment son intégrité, son ancienneté et son professionnalisme. Un mentor doit savoir écouter sans juger immédiatement. Il doit avoir la maturité de mettre son propre ego de côté. Et il doit avoir le courage de dire des vérités qui dérangent. Dans l'ensemble, un bon mentor est un sparring-partner bienveillant qui soutient inconditionnellement le développement du mentee.
Dans quelle mesure peut-on apprendre à être mentor ?
Les outils méthodologiques s'apprennent définitivement. Les techniques de questionnement, l'écoute active ou les modèles de structuration sont des outils à main. Toutefois, la véritable maîtrise s'acquiert par l'expérience et l'autoréflexion. Il faut être prêt à travailler sur sa propre personnalité. Une bonne autoréflexion implique de lutter contre sa propre fierté et de remettre en question ses propres pensées, sentiments et actions. Un mentor doit connaître ses propres points aveugles. Une longue expérience ainsi que des certifications donnent une base solide. Mais l'art du mentorat ne se développe pleinement que dans la pratique.
Que penses-tu de la nouvelle formation Mentoringplus ?
De nombreuses personnes expérimentées et des cadres constatent aujourd'hui que transmettre des connaissances est une chose, mais que déclencher un développement chez les autres en est une autre. La question importante est donc de savoir comment en tirer un véritable effet et un changement chez l'autre. La formation Mentoringplus s'adresse précisément à ces personnes qui souhaitent transmettre leur expérience de manière efficace. Dans l'ensemble, je trouve que les initiatives qui professionnalisent davantage le mentoring sont d'une valeur inestimable. Une formation structurée améliore la qualité du mentoring et crée, selon moi, des normes importantes. Il fournit les outils nécessaires et encourage la réflexion sur son propre rôle. Le cursus de Mentoringplus offre d'énormes opportunités, en particulier pour les cadres expérimentés qui souhaitent transmettre leurs connaissances et leur expérience de manière structurée et efficace.
Aujourd'hui encore, le coaching et le mentoring sont souvent confondus. D'après ton expérience, quelle est exactement la différence entre le coaching et le mentoring ? La différence réside dans la profondeur de sa propre expérience. Un coach n'a pas besoin d'une connaissance détaillée du secteur ou du problème. Il utilise notamment des techniques de questionnement pour guider le client vers sa propre solution. Un mentor, en revanche, apporte ses propres «scars de bataille». Il a lui-même vécu les défis du mentoré. Un coach demande par exemple : «Quelles sont les options que tu vois pour résoudre le problème ?» Un mentor répond : «J'ai été confronté exactement à ce problème. Regardons comment je l'ai résolu et ce que tu peux en tirer pour ton parcours». Dans le mentoring, je partage par exemple mes propres connaissances, mon expérience, mon réseau et mes erreurs accumulées au cours de trois décennies passées à l'étage des tapis. En bref : «Le mentoring, c'est du coaching - plus de l'expérience vécue et vécue».
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