Ruth Stoffel Kauflin est une superviseure et coach expérimentée. Elle a étudié la psychologie et est propriétaire de Ruth Stoffel Kauflin GmbH depuis 2014. Elle ne veut pas donner de solutions toutes faites, mais accompagner par des impulsions.
Comment tout a-t-il commencé pour toi ?
J'ai commencé comme libraire, puis j'ai étudié la psychologie et j'ai été chargée de cours à la ZHAW. Aujourd'hui, je travaille comme coach et superviseur, mais il m'arrive encore de donner des cours. Rétrospectivement, on peut dire qu'il y a un fil rouge dans ma vie - j'ai toujours aimé conseiller les gens.
Quelle est ta motivation derrière tout cela ?
Ma motivation est de soutenir les gens et de les faire progresser. Il ne s'agit pas de donner des solutions, mais des impulsions - pour que les gens puissent trouver eux-mêmes des réponses et évoluer.
Nous vivons dans une société du tout jetable, tout est à court terme. Quel est le rôle de l'expérience et de la maturité dans cette ère ?
L'expérience et la maturité restent très importantes. Même si beaucoup de choses doivent aller vite, le développement personnel a besoin de temps. Le coaching montre justement que les changements durables ne se produisent pas à court terme. Même si beaucoup veulent que les choses aillent vite, ils se rendent compte assez rapidement que le mentoring demande du temps et de la patience.
L'évolution démographique s'accompagne-t-elle d'une perte de perspectives et de connaissances ?
En partie oui, avec l'arrivée des jeunes générations et le départ des anciennes, le savoir disparaît également. Mais en même temps, de nouvelles connaissances apparaissent. Il est important de trouver un équilibre entre l'expérience et les nouveaux développements.
Qu'est-ce qui change chez les gens lorsqu'ils réalisent que leur expérience compte vraiment et qu'elle est appréciée ?
L'estime augmente la motivation et l'engagement. Si les gens ne se sentent pas appréciés, ils perdent leur motivation. La reconnaissance est essentielle à la motivation et à la satisfaction à tout âge.
Que signifie le mentoring pour toi ?
Travailler avec les mentees, les accompagner dans leur développement, mais aussi apprendre soi-même. Un échange est enrichissant pour les deux parties et il y a toujours quelque chose de nouveau.
Sur quoi repose une bonne relation de mentorat ?
Une bonne relation de mentorat est avant tout basée sur l'ouverture. Il est important de partager des expériences sans attendre que l'autre personne les applique à la lettre. Il s'agit d'une compréhension mutuelle et d'un échange ouvert.
Les mentors peuvent-ils transmettre des choses que la famille et les amis ne peuvent pas faire ?
Oui, sans aucun doute. Les mentors peuvent donner un feedback plus objectif et moins partial. La distance professionnelle donne une autre perspective que la famille ou les amis ne peuvent souvent pas offrir. Les mentors voient souvent des points aveugles que les mentorés ne remarquent qu'après coup.
Quelles chances donnes-tu à Mentoringplus ?
Mentoringplus offre la possibilité d'impliquer davantage un groupe souvent négligé et de le valoriser. Je considère qu'il s'agit d'une bonne et importante initiative, surtout parce qu'elle s'adresse au groupe cible des 55 ans et plus. Je suis impatient de voir l'écho que cela aura.
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