Esther Nogler est coach, superviseur et conseillère - et accompagne les gens dans leur développement. Son parcours professionnel l'a menée du conseil en couleurs et en style de mode au conseil psychosocial et au coaching. Pour elle, le mentoring est plus que de la bonne volonté - c'est une forme de relation consciente qui peut être apprise.
Tu as trouvé le chemin vers le conseil psychosocial et le coaching en passant par le conseil en mode de couleurs. Comment en es-tu arrivé là ?
À l'époque, j'étais épouse et mère de trois jeunes enfants et je me concentrais sur les tâches familiales. Le conseil en couleur et en style de mode m'a permis de m'éloigner naturellement de mon métier d'employée de banque pour me tourner vers quelque chose qui m'intéressait davantage. De nombreuses personnes se sont ouvertes à moi et ont partagé des thèmes de vie personnels, ce qui m'a menée petit à petit à des formations en conseil, coaching et supervision.
En fait, tu es coach et superviseur, et en plus tu t'engages pour le mentoring chez Mentoringplus. Quelles différences vois-tu entre ces trois professions ?
Les trois rôles se complètent, mais mettent l'accent sur des aspects différents.
En tant que Coach j'aide les gens à trouver leurs propres réponses. Au lieu de donner des conseils, je pose des questions et aide à développer les prochaines étapes appropriées.
Supervision favorise l'autoréflexion : reconnaître ses propres schémas et comprendre ce qui aide et ce qui freine.
En tant que Mentor je partage mes expériences, je donne un aperçu des succès et des obstacles et j'ouvre des portes avec des contacts, des stratégies et des connaissances.
Quelle est, selon toi, la motivation centrale des personnes qui s'engagent dans le mentoring ?
Les personnes expérimentées souhaitent faire œuvre utile en transmettant leur savoir et en investissant dans la prochaine génération. Elles éprouvent de la gratitude, se réjouissent de la croissance des autres et veulent la rendre possible. Les relations ont une grande valeur à leurs yeux - elles croient en leur pouvoir au travail comme dans la vie privée et souhaitent y contribuer.
Le mentoring devient-il aussi une sorte de thérapie dans certaines situations ? Où sont les limites ?
Je considère toujours l'être humain dans sa globalité, avec son corps, son âme et son esprit. En ce sens, le mentoring a aussi un aspect thérapeutique. De nombreuses personnes portent en elles une aspiration profonde à quelque chose de plus grand. La limite réside dans le fait que le lien avec le contexte professionnel doit toujours être établi.
Quelle influence un bon mentoring peut-il avoir sur la santé mentale et le bien-être des mentees ?
Parce qu'il est global, le mentoring a également un effet sur l'équilibre intérieur, sur le rapport sain entre les exigences que la vie nous impose à tous et ce qui est possible. Il aide à gérer ses propres ressources de manière plus consciente, à développer sa force intérieure tout en prenant soin de ses propres limites, qu'elles soient physiques, émotionnelles ou liées à des circonstances extérieures.
Mentoringplus s'adresse spécifiquement aux personnes de plus de 55 ans. Pourquoi cette phase de la vie est-elle particulièrement passionnante pour le mentoring ?
Les personnes qui ont plus d'un demi-siècle d'expérience de la vie apportent quelque chose qu'on n'apprend pas dans les livres : une expérience réfléchie et vécue. Elles ont fait l'expérience de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Ils ont fait des erreurs, en ont tiré des leçons et peuvent éviter aux autres de prendre les mêmes détours.
En tant que coach et superviseur, quelles chances donnes-tu à Mentorplus ? De nombreuses personnes ont de l'expérience et le désir d'aider - mais la bonne volonté ne suffit pas. Le mentorat d'égal à égal, qui profite aux deux, est un art qui s'apprend. Mentoringplus associe ce souhait à des compétences et des méthodes concrètes et crée en 12 jours une base compacte et pratique avec un effet durable pour le mentor et le mentee.
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