Identifier les problèmes, atteindre les objectifs

Ne crains pas d'avancer lentement, crains seulement de t'arrêter.
(de Chine)

Objectif Développement organisationnel

Souvent, ce ne sont pas des collaborateurs individuels qui sont visés, mais des unités organisationnelles entières. L'objectif du développement organisationnel (DO) est d'améliorer l'efficacité de la résolution des problèmes et de la réalisation des objectifs.

OE signifie un changement global et à long terme, un changement voulu et systématiquement planifié des structures organisationnelles, des processus et des relations. Le conseil externe en gestion analyse les processus, les structures et les relations.

Formation et atelier

Les programmes de formation (séminaires d'entreprise) permettent à des collaborateurs individuels et à des entreprises / organisations entières d'atteindre le succès en formant les collaborateurs de manière ciblée par le biais de réunions, de cours, d'ateliers. Le développement personnel, les séminaires de rhétorique et la formation à la vente sont des cours qui permettent par exemple de développer les compétences. L'entraînement et le coaching continus des cadres et des collaborateurs par le conseil en entreprise, augmentent la mise en œuvre durable. Il est souvent recommandé de prendre un congé de formation afin de pouvoir suivre en permanence la formation continue prévue.

Objectif de l'entretien d'évaluation

Motivation des collaborateurs et amélioration des performances

Les entretiens réguliers avec les collaborateurs (y compris les cadres) sont menés dans le but de promouvoir une collaboration durable, ciblée et constructive entre les supérieurs et leurs collaborateurs, ainsi que le développement de relations de travail coopératives.

Cela se fait lors de l'entretien avec le collaborateur ou à l'aide de divers ateliers par l'encouragement, la reconnaissance, le feedback, la fixation commune d'objectifs ainsi que des mesures de qualification et de promotion personnelles. Ces contenus techniques sont transmis dans le cadre de formations de coaching ou de formations RH.

Les faits les plus importants en bref :

1. le conseil externe en gestion identifie les forces et les faiblesses d'une organisation et a pour objectif de faire progresser l'entreprise et ses collaborateurs

2. à l'aide d'ateliers, de formations et d'entretiens avec les collaborateurs, on motive, on définit des objectifs et on discute de la suite des événements (par exemple des formations continues à venir).

3. grâce aux formations pratiques dispensées lors des séminaires et des ateliers, l'équipe est renforcée et préparée psychologiquement à affronter les moments difficiles.

4. gestion des conflits : le conseiller d'entreprise peut servir de médiateur entre les cadres et les employés, favorisant ainsi l'optimisation des processus de travail, de l'organisation et de la motivation.

5. une équipe renforcée, où chaque collaborateur est à sa place, crée un avantage important sur ses concurrents.

6. les entreprises qui connaissent leurs forces et leurs faiblesses commettent moins d'erreurs, investissent au bon endroit et sont donc également orientées vers le marché

Pour en savoir plus sur le conseil en gestion

Séminaires d'entreprise: Coaching d'équipe - Ensemble vers le succès.

Promouvoir les points forts : identifier et promouvoir les points forts.

Mode de vie : identifier et modifier les comportements.

Gestion des conflits : ne cherche pas les erreurs, cherche des solutions.

Formation continue: Bases de décision pour une formation professionnelle continue.