{"id":9626,"date":"2020-01-14T08:16:18","date_gmt":"2020-01-14T07:16:18","guid":{"rendered":"http:\/\/coachingplus.ch\/?p=9626"},"modified":"2021-09-30T15:42:05","modified_gmt":"2021-09-30T13:42:05","slug":"coaching-attitude-versus-methodologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/coaching-haltung-versus-methodik\/","title":{"rendered":"Coaching : attitude versus m\u00e9thodologie & le r\u00f4le du coach"},"content":{"rendered":"
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Coaching : attitude versus m\u00e9thodologie<\/h3>\n<\/div>\n
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Gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux outils \u00e9prouv\u00e9s, le coaching est aujourd'hui plus facile \u00e0 apprendre. Une m\u00e9thodologie bien \u00e9tudi\u00e9e peut \u00eatre plus rapide. Mais plus vite n'est pas toujours mieux, ni efficace. Il existe un certain quelque chose que les coachs professionnels acqui\u00e8rent :<\/strong> Au lieu de miser uniquement sur la m\u00e9thodologie, ils restent flexibles dans leur attitude int\u00e9rieure gr\u00e2ce \u00e0 l'exp\u00e9rience et se focalisent enti\u00e8rement sur le besoin du coach\u00e9. Sur le secret des coachs qui r\u00e9ussissent.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Comment le coaching se d\u00e9roule-t-il ?<\/h3>\n<\/div>\n
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Lors d'un entretien de coaching, les coach\u00e9s et tous leurs besoins sont au centre d'un processus de coaching men\u00e9 de mani\u00e8re professionnelle vers une d'une action d\u00e9velopp\u00e9e par eux-m\u00eames et orient\u00e9e vers une solution.<\/em>.<\/strong> Bien entendu, le coach peut utiliser diff\u00e9rentes m\u00e9thodes si la situation de la personne \u00e0 coacher le permet et si la flexibilit\u00e9 de l'ensemble du processus continue d'\u00eatre garantie, voire encourag\u00e9e, par les deux parties. Toutefois, les m\u00e9thodes ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des solutions universelles, car elles ne sont pas adapt\u00e9es \u00e0 chaque situation de d\u00e9part.<\/p>\n

Les coachs exp\u00e9riment\u00e9s apportent une valeur ajout\u00e9e ind\u00e9niable<\/strong> par rapport aux m\u00e9thodes. Ils pensent en r\u00e9seau et de mani\u00e8re int\u00e9grative, r\u00e9sument de mani\u00e8re compr\u00e9hensible m\u00eame les raisonnements complexes, ont un regard pour reconna\u00eetre les informations pertinentes avec pr\u00e9cision, r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 l'action de mani\u00e8re empathique et professionnelle et exigent sans trop demander. Ces m\u00e9thodes, accompagn\u00e9es d'un coaching professionnel, peuvent \u00eatre extr\u00eamement efficaces. Mais il est possible d'aller plus loin.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Le r\u00f4le du coach<\/h3>\n<\/div>\n
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Sept conseils pour faire d'un bon coach un tr\u00e8s bon coach<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Organisation du processus d'entretien<\/h3>\n
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  1. Une personne \u00e0 coacher peut s'y fier,<\/strong> que le coach s'adapte \u00e0 lui et non l'inverse.<\/li>\n
  2. Un coach doit \u00eatre capable<\/strong> de s'utiliser efficacement comme outil de conseil.<\/li>\n
  3. Un tr\u00e8s bon coach garde les nombreuses ficelles<\/strong> d'un coaching en main.<\/li>\n<\/ol>\n

    Inspiration et r\u00f4le de mod\u00e8le<\/h3>\n
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    1. Un coach \u00e0 succ\u00e8s y est d\u00e9j\u00e0, <\/strong>o\u00f9 son coach\u00e9 veut encore aller.<\/li>\n
    2. Un bon coach professionnel fait confiance \u00e0 sa personne coach\u00e9e.<\/strong> quelque chose et prend les devants.<\/li>\n
    3. Un bon coach donne de l'\u00e9nergie.<\/strong> Gr\u00e2ce \u00e0 la rencontre avec le coach, la personne coach\u00e9e se sent vivante, stimul\u00e9e, pleine de vitalit\u00e9 et d'\u00e9lan.<\/li>\n
    4. Un bon coach donne du courage :<\/strong> Dans la psychologie individuelle, l'individu est encourag\u00e9 \u00e0 repousser ses limites.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/section>\n
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      Quand le coaching est-il efficace ?<\/h3>\n
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      Le coaching est efficace lorsqu'une personne \u00e0 coacher reconna\u00eet elle-m\u00eame ses sch\u00e9mas et ses r\u00e9p\u00e9titions. De nombreux sch\u00e9mas de pens\u00e9e et d'action se d\u00e9roulent de mani\u00e8re inconsciente. Ces sch\u00e9mas de pens\u00e9e et de comportement remontent g\u00e9n\u00e9ralement aux exp\u00e9riences de la petite enfance. Dans la petite enfance, nous d\u00e9veloppons notre propre logique interne qui peut nous accompagner obstin\u00e9ment plus tard dans la vie, m\u00eame si elle ne nous est plus utile depuis longtemps. Lorsque nous sommes en mesure de reconna\u00eetre de tels liens et de les \u00e9valuer avec une distance objective, notre libert\u00e9 d'action s'accro\u00eet \u00e0 vue d'\u0153il. La connaissance de soi est un levier central du coaching de l'\u00e9cole adl\u00e9rienne. <\/strong>Le grand r\u00f4le jou\u00e9 par l'inconscient a quelques \u00e9minents partisans comme <\/strong>z. par exemple Gerhard Roth (directeur de l'Institut de recherche sur le cerveau \u00e0 Br\u00eame). Rendre le subconscient reconnaissable permet de nouvelles fa\u00e7ons de penser, de voir et d'agir.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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      Ce qui favorise le processus de coaching<\/h3>\n<\/div>\n
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      Le r\u00f4le d'un coach est de faciliter ce processus de prise de conscience. En tant que diagnostiqueur exp\u00e9riment\u00e9, il prend en compte les informations et les explications de son coach\u00e9 et les utilise comme comp\u00e9tence et ressource. Bien entendu, le monde du coach est diff\u00e9rent de celui de la personne coach\u00e9e.<\/strong> Ainsi, il se peut que le coach ne \"comprenne\" pas vraiment les situations ou les probl\u00e8mes de la personne qui demande conseil. Une compr\u00e9hension globale est toutefois n\u00e9cessaire. Seul lorsque les personnes coach\u00e9es se sentent comprises, une fen\u00eatre s'ouvre pour elles <\/strong>et ils reconnaissent les situations similaires et r\u00e9p\u00e9titives. \"Il n'y a de v\u00e9ritable communication que lorsque les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9\" dit Ken Blanchard (entrepreneur am\u00e9ricain et auteur de livres sur le management).<\/p>\n

      Les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9 lorsqu'ils sont sur un pied d'\u00e9galit\u00e9 (\"Je suis ok, tu es ok\"). L'\u00e9quivalence signifie \u00eatre entendu et sentir qu'on a la permission de cr\u00e9er sa propre vie.<\/p><\/blockquote>\n

      Pour atteindre cet objectif, il faut entre autres une formation professionnelle du coach, ainsi qu'une attitude int\u00e9rieure tout aussi professionnelle.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

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      Examen professionnel de mentor d'entreprise : comment franchir l'obstacle final !<\/strong><\/h3>\n

      Un coach professionnel se caract\u00e9rise par une formation de coaching achev\u00e9e. Quoi de plus simple que de profiter des avantages du mentorat d'entreprise, comme le financement du sujet. Choisissez un institut de formation \u00e9prouv\u00e9, veillez \u00e0 ce que vos formateurs soient des professionnels du coaching. Coachingplus vous propose une formation modulaire. Vous d\u00e9terminez votre propre rythme et pouvez d\u00e9j\u00e0 coacher apr\u00e8s 10 jours.<\/p>\n

      Un certificat de sp\u00e9cialisation apporte des avantages<\/strong><\/h3>\n

      Un certificat de sp\u00e9cialisation est une examen professionnel et fait partie de la <\/strong>de ce que l'on appelle Niveau tertiaire. <\/strong>Un examen professionnel est l'aboutissement d'une formation continue ax\u00e9e sur la pratique. Pour le mentorat en entreprise, il y a des travaux \u00e9crits pr\u00e9alables \u00e0 r\u00e9diger et \u00e0 pr\u00e9senter lors de l'examen oral.<\/p>\n

      L'examen oral <\/strong><\/p>\n

      Lors de l'examen oral, le candidat peut pr\u00e9senter son concept d'accompagnement ainsi que son travail th\u00e9matique. Ensuite, il m\u00e8ne un entretien professionnel avec deux extraits d'examen. L'exp\u00e9rience montre que les examens oraux se d\u00e9roulent avec succ\u00e8s lorsque le travail \u00e9crit pr\u00e9c\u00e9dent est bien fond\u00e9 et que vos connaissances nouvellement acquises sont bien utilis\u00e9es. Cabinet de conseil<\/a> refl\u00e8te de mani\u00e8re approfondie. <\/strong><\/p>\n

      Les travaux \u00e9crits - le r\u00e8glement d'examen donne des instructions claires<\/strong><\/p>\n

      Les bons textes d\u00e9pendent du travail pr\u00e9paratoire, de la pr\u00e9paration, de la structure - et bien s\u00fbr aussi des aspects formels. Plus le travail est clair et passionnant, mieux c'est. Jorge Luis Borges le disait d\u00e9j\u00e0 avec justesse : \"Si nous lisons quelque chose avec difficult\u00e9, c'est que l'auteur a \u00e9chou\u00e9\".<\/strong><\/p>\n

      Pour de nombreux candidats, les travaux \u00e9crits sont une t\u00e2che difficile. Le seul fait de travailler pour un rendez-vous<\/strong> Le fait d'avoir des enfants repr\u00e9sente un grand d\u00e9fi.<\/p>\n

      Apr\u00e8s la remise, vient la pr\u00e9paration de la pr\u00e9sentation. La pr\u00e9sentation de leur id\u00e9e place \u00e9galement la plupart des candidats dans une situation inhabituelle.<\/p>\n

      Que votre pr\u00e9sentation soit r\u00e9ussie - convainquez les experts d'examen de votre comp\u00e9tence en mati\u00e8re de conseil.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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      Je vous souhaite le meilleur : de l'inspiration, mais aussi de la patience, d'approfondir la litt\u00e9rature sp\u00e9cialis\u00e9e ; de clarifier votre compr\u00e9hension de l'accompagnement, votre vision de l'\u00eatre humain, votre r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la th\u00e9orie ainsi que votre concept pour la conduite d'un entretien de conseil.<\/strong> Les bases d'une pratique de coaching r\u00e9ussie sont ainsi pos\u00e9es. Avec un bon marketing (de soi), plus rien ne s'oppose \u00e0 une pratique du coaching r\u00e9ussie et \u00e0 des clients satisfaits.<\/p>\n

      Il n'y a pas de raccourci - la voie \u00e0 suivre pour devenir un bon mentor ou coach<\/strong><\/p>\n

      Une formation approfondie, des dizaines d'entretiens que vous menez avec des clients r\u00e9els - tout le monde en profite. Votre travail personnel, que ce soit la r\u00e9flexion, la lecture de livres et la r\u00e9daction inspir\u00e9e de vos travaux \u00e9crits. La discipline, un travail concentr\u00e9 et une bonne dose de passion vous permettront d'aller plus loin. <\/strong>La journ\u00e9e d'examen peut ainsi devenir le point de d\u00e9part de votre activit\u00e9 de coaching professionnel.<\/p>\n

      Et comme toujours, c'est en forgeant qu'on devient forgeron.<\/strong><\/p>\n

      C'est apr\u00e8s l'examen que tout commence vraiment. Le coaching professionnel est tout sauf un travail au rythme fixe d'une musique de marche. Le style individuel se forme par l'interaction entre les connaissances professionnelles, la r\u00e9flexion personnelle, l'observation du cas et l'intuition.<\/p>\n

      La flexibilit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 d'une pratique professionnelle \u00e9tendue donnent une dimension sup\u00e9rieure aux entretiens de coaching. Les clients du coaching remarquent rapidement s'ils ont affaire \u00e0 un Compagnons ou ma\u00eetres :<\/strong> Si le coach s'accroche d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment \u00e0 des proc\u00e9dures et \u00e0 des outils et si l'incertitude int\u00e9rieure caract\u00e9rise le climat \u00e9motionnel de l'entretien de coaching, il manque de flair et de bon timing. La formation au coaching ne devrait pas se limiter \u00e0 la pratique d'outils ! Une bo\u00eete \u00e0 outils bien remplie ne fait malheureusement pas un bon coach. Sinon, la lecture de livres suffirait, il y a suffisamment de livres avec des centaines d'outils de coaching.<\/p>\n

      Comment mettez-vous la th\u00e9orie en pratique ?<\/strong><\/p>\n

      Chez Coachingplus, nous misons, en plus d'une formation compl\u00e8te et approfondie, sur une solide exp\u00e9rience de la vie. R\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la th\u00e9orie<\/a>.<\/p>\n

      Vous le d\u00e9couvrirez lors d'entretiens guid\u00e9s en direct. Les coachings en direct font partie int\u00e9grante de la formation Coachingplus : vous observez le d\u00e9roulement de l'entretien, le comportement du coach et de la personne coach\u00e9e - et vous fa\u00e7onnez votre conception du coaching sur cette base : Que voulez-vous prendre en charge et o\u00f9 vous d\u00e9marquez-vous ? Parall\u00e8lement, une formation continue en coaching suscite vos propres questions : Vous trouverez vos r\u00e9ponses, au choix, dans des discussions de groupe ou dans des entretiens en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate.<\/p>\n

      Pour ces entretiens en direct, nous faisons appel \u00e0 des experts en coaching exp\u00e9riment\u00e9s - des formateurs qui sont forts dans les deux domaines : la th\u00e9orie et la pratique.<\/p>\n

      Les experts en coaching sont vos formateurs<\/strong><\/p>\n

      Les experts en coaching actifs apportent ce sentiment subtil et cette s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure. Ils disposent non seulement d'une vaste exp\u00e9rience, mais sont \u00e9galement capables d'appliquer leurs connaissances de mani\u00e8re flexible. De leur vaste pratique r\u00e9sultent une flexibilit\u00e9 mentale et une confiance pour amener le client \u00e0 bon port.<\/p>\n

      En s'inspirant de la r\u00e8gle des 10.000 heures de Malcom Gladwell, six \u00e0 dix ans de pratique professionnelle sont un bon indicateur de ce niveau d'expertise en coaching. L'exp\u00e9rience, le travail sur soi actif et engag\u00e9 et la formation d'une identit\u00e9 professionnelle propre prennent du temps.<\/p>\n

      La force du coaching. Orientation vers les objectifs. Intuition. <\/strong><\/p>\n

      Aux \u00e9checs, il existe un score pour les joueurs, appel\u00e9 \"force de jeu\" : Les excellents joueurs disposent d'un grand r\u00e9pertoire de constellations de pi\u00e8ces et ils ont appris \u00e0 penser \u00e0 partir du but. La pratique, le plaisir de jouer et la capacit\u00e9 \u00e0 combiner intuition et logique en sont les ingr\u00e9dients.<\/p>\n

      Dommage qu'il n'y ait pas de score comparable pour le coaching ! Il serait alors facile de choisir le bon institut de formation !<\/strong><\/p>\n

      Car dans le coaching aussi, il s'agit de permettre au client d'atteindre ses objectifs. Plus votre formateur est professionnel, mieux vous d\u00e9marrez votre activit\u00e9 de coaching ind\u00e9pendante.<\/p>\n

      Un bon coach a besoin<\/strong><\/p>\n

      Le coach travaille avec des m\u00e9thodes, de l'exp\u00e9rience et de l'intuition. Les points de rep\u00e8re pour la comp\u00e9tence en coaching sont : des dipl\u00f4mes de coaching reconnus au niveau f\u00e9d\u00e9ral, l'appartenance \u00e0 une association professionnelle et un cabinet de coaching qui fonctionne - o\u00f9 des clients heureux vont et viennent.<\/p>\n

      Lancez-vous, cela en vaut la peine - devenir coach n'est pas une course de 100 m\u00e8tres, mais un marathon !<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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      Vous souhaitez devenir vous-m\u00eame coach ?<\/h4>\n<\/div>\n
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      Une bonne m\u00e9thodologie et une attitude int\u00e9rieure professionnelle, ces deux piliers essentiels dans les processus de coaching, sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le Cette formation de 10 jours sur le coaching appliqu\u00e9<\/a><\/strong> et la formation de Mentor d'entreprise FA<\/strong><\/a> de Coachingplus de mani\u00e8re intensive. Vous apprenez ainsi le m\u00e9tier de coach en partant de z\u00e9ro.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Attitude ou m\u00e9thodologie ? L'attitude int\u00e9rieure m\u00e8ne \u00e0 l'efficacit\u00e9 ! Quelle est la valeur de la m\u00e9thodologie et quelle est la valeur de l'attitude int\u00e9rieure dans le coaching ?<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":11318,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Coaching: Haltung versus Methodik & die Rolle des Coaches","_seopress_titles_desc":"Haltung oder Methodik? Die innere Haltung f\u00fchrt zur Wirkung! Welchen Wert die Methodik und welchen die innere Haltung im Coaching einnehmen.","_seopress_robots_index":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"iawp_total_views":87,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-9626","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9626","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9626"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9626\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11318"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9626"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9626"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9626"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}