{"id":8781,"date":"2019-08-19T07:51:25","date_gmt":"2019-08-19T06:51:25","guid":{"rendered":"http:\/\/coachingplus.ch\/?p=8781"},"modified":"2020-09-21T13:17:28","modified_gmt":"2020-09-21T11:17:28","slug":"succes-conduite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/erfolgreiche-fuehrung\/","title":{"rendered":"Comment \u00eatre un leader efficace"},"content":{"rendered":"<p>Si plus de <strong>Puissance<\/strong> a souvent un l\u00e9ger arri\u00e8re-go\u00fbt d'inachev\u00e9. Elle est per\u00e7ue comme un moyen d'obtenir des r\u00e9sultats ind\u00e9sirables. <strong>Exercice du pouvoir et r\u00e9pression<\/strong> de la soci\u00e9t\u00e9. Mais cette appr\u00e9ciation est insuffisante, comme le savait d\u00e9j\u00e0 Max Weber lorsqu'il \u00e9crivait : \"Le pouvoir signifie toute chance d'imposer sa propre volont\u00e9 au sein d'un mouvement social, m\u00eame contre une r\u00e9sistance\". https:\/\/www.youtube.com\/embed\/cZPtHmXplRY?feature=oembed<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Contenu :<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/succes-conduite\/#MachtimF\u00fchrungsalltag\">Le r\u00f4le du pouvoir dans la gestion quotidienne<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/succes-conduite\/#MachtimF\u00fchrungsalltag\">Pouvoir et coop\u00e9ration, les deux faces d'une m\u00eame m\u00e9daille<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/urs-r-baertschi-coaching.ch\/produkt\/13-macht-im-fuhrungsalltag\/\">La perte du pouvoir dans les meilleures ann\u00e9es de la vie.<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/urs-r-baertschi-coaching.ch\/produkt\/13-macht-im-fuhrungsalltag\/\">Pouvoir sur les autres<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/urs-r-baertschi-coaching.ch\/produkt\/13-macht-im-fuhrungsalltag\/\">Effet et compensation des sentiments d'inf\u00e9riorit\u00e9<\/a><ul><li>1. sentiment d'inf\u00e9riorit\u00e9<\/li><li>2. compensation et sup\u00e9riorit\u00e9<\/li><li>3) \u00c9quivalence sociale - tout d\u00e9pend du niveau des yeux<\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"https:\/\/urs-r-baertschi-coaching.ch\/produkt\/13-macht-im-fuhrungsalltag\/\">Fiches de travail pour l'auto-\u00e9valuation<\/a><ul><li>Questions compl\u00e9mentaires<\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"https:\/\/urs-r-baertschi-coaching.ch\/produkt\/13-macht-im-fuhrungsalltag\/\">Comment la compensation se traduit-elle au quotidien ?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/urs-r-baertschi-coaching.ch\/produkt\/13-macht-im-fuhrungsalltag\/\">L'inf\u00e9riorit\u00e9 - \u00e0 la recherche \u00e9ternelle d'\u00e9chappatoires<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/urs-r-baertschi-coaching.ch\/produkt\/13-macht-im-fuhrungsalltag\/\">La lutte pour le pouvoir et comment les gens y r\u00e9agissent<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/urs-r-baertschi-coaching.ch\/produkt\/13-macht-im-fuhrungsalltag\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Commandez ici \u00e0 un prix avantageux !<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Avec la volont\u00e9, se sont aussi <strong>Freud et Adler<\/strong> occup\u00e9, comme l'a constat\u00e9 Raphael Bonelli : \"De Freud \u00e0 Adler, on constate un saut quantique dans la libert\u00e9 personnelle\".<sup>1 <\/sup>Pour Bonelli, chez Freud, \"l'\u00eatre humain \u00e9tait soumis \u00e0 son <strong>Forces de l'\u00e2me<\/strong> ni livr\u00e9e \u00e0 l'impuissance\". Ses actes ne seraient rien d'autre que la \"cons\u00e9quence de l'impulsion justement la plus forte\", ce par quoi Freud voit, selon Bonelli, l'absence de libert\u00e9 de l'homme. Adler, en revanche, reconna\u00eet tout \u00e0 fait \u00e0 l'homme le droit de \"pouvoir se d\u00e9cider pour le sentiment communautaire et contre son aspiration pressante \u00e0 la reconnaissance\".<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><sup>1 <\/sup>Bonelli Raphael, M\u00e4nnlicher Narzismus, K\u00f6sel Verlag, Munich 2016, p. 87<\/h6>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le r\u00f4le du pouvoir dans la gestion quotidienne<\/h3>\n\n\n\n<p>Le th\u00e8me du pouvoir est toujours <strong>sujet ambivalent<\/strong>Il s'agit en effet d'influence et d'autorit\u00e9 dans le quotidien des dirigeants, et ces attributs comportent toujours, outre la lumi\u00e8re, des zones d'ombre. Il est dans l'air du temps de parler de \"responsabilit\u00e9\" plut\u00f4t que de \"pouvoir\", cela sonne un peu plus l\u00e9ger et moins n\u00e9gatif. Des termes comme \"positions de pouvoir\" ou \"pouvoir de commandement\" sont<\/p>\n\n\n\n<p>ont presque compl\u00e8tement disparu de l'usage courant, ils suscitent des <strong>Associations<\/strong>Il s'agit l\u00e0 d'une question d'\u00e9thique.<\/p>\n\n\n\n<p>Comme il y a du pouvoir jusqu'au <strong>Abus de pouvoir<\/strong> ou de l'autocratie n'est qu'un court chemin rh\u00e9torique, ces termes passent \u00e9galement sous la table. La politique et l'\u00e9conomie, en particulier, s'efforcent toujours d'\u00e9viter les associations n\u00e9gatives en rapport avec le pouvoir.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais m\u00eame les cadres n'admettent pas volontiers les revendications de pouvoir. Interrog\u00e9s sur leur rapport \u00e0 l'influence et au pouvoir, ils sont nombreux \u00e0 r\u00e9pondre ainsi, <strong>que l'influence n'\u00e9tait pas importante pour eux<\/strong> et qu'ils n'\u00e9taient pas int\u00e9ress\u00e9s par le pouvoir. Si l'on consid\u00e8re que le leadership implique toujours en partie le pouvoir (sans parler de l'influence dont tout leader a besoin dans son travail), ces r\u00e9ponses sont plut\u00f4t irritantes.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, cette position n'est pas surprenante et est m\u00eame compr\u00e9hensible jusqu'\u00e0 un certain point. Car le <strong>grande compr\u00e9hension de la d\u00e9mocratie<\/strong> des Suisses favorise la participation, le f\u00e9d\u00e9ralisme et l'ind\u00e9pendance. A cela s'ajoute une m\u00e9fiance historiquement ancr\u00e9e \u00e0 l'\u00e9gard des pr\u00e9tentions \u00e0 diriger seul. C'est compr\u00e9hensible, car les exp\u00e9riences avec des leaders et des personnalit\u00e9s dirigeantes exceptionnelles sont consid\u00e9r\u00e9es avec suspicion et class\u00e9es en cons\u00e9quence de mani\u00e8re critique.<\/p>\n\n\n\n<p>Si l'on dirige le <strong>Focus sur les managers<\/strong>Mais l'image qui en ressort est diff\u00e9rente, moins enjoliv\u00e9e. Beaucoup d'entre eux voient le pouvoir de mani\u00e8re positive et comme une opportunit\u00e9 de gravir les \u00e9chelons. Il s'agit de choses comme plus d'argent, plus de symboles de statut social et plus d'admiration - tout cela conduit \u00e0 son tour \u00e0 plus de pouvoir.<\/p>\n\n\n\n<p>Le pouvoir joue donc un r\u00f4le important pour les dirigeants, c'est la motivation inavou\u00e9e (parfois m\u00eame exprim\u00e9e) qui accompagne l'occupation d'un poste de direction. Car celui qui <strong>Pouvoir de d\u00e9cision et d'instruction<\/strong> n'a pas seulement l'air souverain et fort, il est aussi dot\u00e9 de pouvoir.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les soci\u00e9t\u00e9s occidentales actuelles, tout (ou presque) tourne autour du m\u00e9rite et de la performance. Tout doit \u00eatre augment\u00e9, nos syst\u00e8mes \u00e9conomiques sont con\u00e7us pour une croissance constante. Il nous suffit d'ouvrir le journal, d'ouvrir le navigateur ou de regarder les informations \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision pour comprendre rapidement <strong>que sans croissance, rien n'est possible<\/strong> (reste \u00e0 savoir si cela est vrai, mais ce n'est pas le sujet ici).<\/p>\n\n\n\n<p>Si nous misons sur la croissance, sur la multiplication de quoi que ce soit, alors pourquoi les leaders devraient-ils voir les choses diff\u00e9remment ? Dans la carri\u00e8re personnelle aussi, il s'agit d'aller de l'avant, de provoquer des augmentations de performance ou de production et d'avoir plus de pouvoir et de gagner plus d'argent. A cela s'ajoutent les hi\u00e9rarchies dans lesquelles nous nous trouvons la plupart du temps. Dans une telle construction, il est plus agr\u00e9able d'occuper un poste plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Revenons donc \u00e0 l'apparent d\u00e9sint\u00e9r\u00eat d\u00e9crit plus haut : La plupart des cadres per\u00e7oivent tr\u00e8s bien le pouvoir comme un <strong>sentiment de bien-\u00eatre et d'apaisement<\/strong>. M\u00eame s'ils ne le disent pas ouvertement \u00e0 l'ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n<p>D'un autre c\u00f4t\u00e9, le pouvoir est aussi li\u00e9 au risque de <strong>Perte de pouvoir<\/strong> sont li\u00e9s. La peur de perdre le pouvoir n'a donc pas seulement un effet psychologique, mais aussi des inconv\u00e9nients purement mat\u00e9riels li\u00e9s \u00e0 une telle perte, qui se manifestent en fin de compte aussi dans le contenu du portefeuille. Les managers investissent donc beaucoup de temps et d'\u00e9nergie pour ne pas perdre leur position de pouvoir. Diff\u00e9rentes techniques sont utilis\u00e9es \u00e0 cet effet, qui se r\u00e9sument g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 mener et \u00e0 remporter des luttes de pouvoir au quotidien. Il s'agit tout simplement de gagner ou de perdre, et la lutte est rude. Pour le formuler de mani\u00e8re frappante : Dans de nombreux bureaux suisses, il r\u00e8gne chaque jour une <strong>une petite guerre en train de bouillir ou de d\u00e9border.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est bien s\u00fbr \u00e9vident que personne ne souhaite se retrouver dans une position d'inf\u00e9riorit\u00e9. Cela diminue les chances d'\u00eatre bien vu, de gagner suffisamment d'argent et d'\u00eatre accept\u00e9 socialement. En outre, il s'agit tout simplement d'un sentiment d\u00e9sagr\u00e9able.<\/p>\n\n\n\n<p>La question \u00e9vidente qui se pose est de savoir pourquoi tout cela doit \u00eatre ainsi. Pourquoi ne pouvons-nous pas nous traiter mutuellement sur la base de l'\u00e9galit\u00e9 et de l'estime ?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9sum\u00e9 :<\/strong> Bien que de nombreux cadres affirment ne pas s'int\u00e9resser beaucoup au pouvoir ou \u00e0 l'influence, la pratique v\u00e9cue parle un tout autre langage. Le pouvoir est la question centrale qui pr\u00e9occupe la plupart des managers.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bien que de nombreux cadres affirment ne pas s'int\u00e9resser beaucoup au pouvoir ou \u00e0 l'influence, la pratique v\u00e9cue parle un tout autre langage. 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