Accompagner les gens de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Comment cela sonne-t-il \u00e0 vos oreilles ? Tr\u00e8s grossi\u00e8rement, c'est la t\u00e2che principale d'un coach. Derri\u00e8re le terme \"personnes\" se cache une incroyable diversit\u00e9 de cultures et de modes de pens\u00e9e et d'action qui en d\u00e9coulent et qui peuvent (peut-\u00eatre) \u00eatre attribu\u00e9s \u00e0 des th\u00e9matiques globales. Mais ...<\/p>\n\n\n\n
L'\u00eatre humain est incroyablement diversifi\u00e9 et, selon les cas, vuln\u00e9rable. Avec l'\u00e2ge, par exemple, les co\u00fbts de la sant\u00e9 augmentent. Lorsque des co\u00fbts sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, les responsables souhaitent, pour des raisons compr\u00e9hensibles, les attribuer \u00e0 un th\u00e8me pr\u00e9cis par le biais d'un diagnostic. Cela permet une analyse. Sur cette base, des mesures pr\u00e9ventives peuvent \u00eatre prises dans le but de r\u00e9duire les co\u00fbts dans ce domaine. Devise : \u00e0 chaque patient son diagnostic, \u00e0 chaque th\u00e8me ses mesures.<\/p>\n\n\n\n
Le coach accompagne et respecte le client en tant qu'\u00eatre individuel. En d'autres termes, la personne \u00e0 coacher n'est \"pouss\u00e9e\" nulle part. Cette forme d'accompagnement consultatif, comme on appelle parfois le coaching, rend justice \u00e0 la diversit\u00e9 individuelle de l'\u00eatre humain. Elle lui permet de rester lui-m\u00eame dans une masse incroyable d'\u00eatres pensant diff\u00e9remment et de trouver des voies tr\u00e8s personnelles.<\/p>\n\n\n\n
Les t\u00e2ches d'un coach sont nombreuses. En premier lieu, il ou elle \u00e9coute attentivement les personnes en qu\u00eate de conseils. Il assume ainsi une t\u00e2che qui se perd de plus en plus \u00e0 notre \u00e9poque stressante. L'\u00e9coute permet de reconna\u00eetre les modes de pens\u00e9e et d'action. Elle r\u00e9v\u00e8le les choses. Et comme nous sommes des \u00eatres sociaux, cette comp\u00e9tence est n\u00e9cessaire de la part du coach. Celui qui \u00e9coute attentivement peut mettre \u00e0 jour des points de vue fig\u00e9s. Il peut reconna\u00eetre, activer et affiner des comp\u00e9tences. Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces comp\u00e9tences qui sont exerc\u00e9es dans le cadre d'une formation de coach et qui sont d\u00e9velopp\u00e9es \u00e0 l'aide de m\u00e9thodes de coaching exp\u00e9riment\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Dans le football, on utilise de temps en temps la citation suivante : \"L'entra\u00eeneur a eu la main heureuse et a bien fait les choses\". Cela signifie tout simplement qu'il a fait entrer des joueurs qui pouvaient avoir une influence d\u00e9cisive sur le jeu, par exemple lors des remplacements. Le fait que le coach connaisse leurs comp\u00e9tences et puisse lire un match et sa constellation lui permet de faire entrer les bons joueurs sur la pelouse. La (re)connaissance des valeurs invisibles et des actions visibles qui en d\u00e9coulent fait partie des t\u00e2ches principales d'un coach performant. Ce n'est pas un m\u00e9tier au sens habituel du terme. C'est de la conviction, de l'amour pour les gens et la croyance en la capacit\u00e9 des gens \u00e0 fa\u00e7onner leur vie de mani\u00e8re constructive.<\/p>\n\n\n\n