Les crises ou les d\u00e9fis surviennent sans qu'on les ait demand\u00e9s et toujours au plus mauvais moment. Nous sommes parfois \u00e0 la merci de ces \u00e9v\u00e9nements. Nous pouvons tout de m\u00eame nous pr\u00e9parer ! Il y a des moments o\u00f9 les m\u00e9dias regorgent d'informations sur les suppressions d'emplois. C'est ce qui s'est pass\u00e9 d\u00e9but f\u00e9vrier 2016 : \"Zurich-Versicherung supprime 8000 emplois dans le monde apr\u00e8s une chute des b\u00e9n\u00e9fices - Rien qu'en Suisse, 750 emplois disparaissent\" (Blick 11.02.2016), \"L'action Credit Suisse en chute libre - La deuxi\u00e8me banque suisse affiche des chiffres rouges et supprime 4000 emplois. La bourse r\u00e9agit violemment \u00e0 ces mauvaises nouvelles\". (Tagesanzeiger 04.02.2016), \"La nouvelle recette des ORP - Le nombre de ch\u00f4meurs augmente, les placeurs atteignent leurs limites. Ce que font les offices cantonaux pour y rem\u00e9dier\". Ces informations de presse suscitent des sentiments de peur. Perdre son emploi d\u00e9clenche souvent aussi des angoisses existentielles. Plus on poss\u00e8de de choses, plus on a \u00e0 perdre. Mais si l'on a peu de choses, on peut aussi les perdre. La peur d\u00e9forme notre perception.<\/p>\n\n\n\n
Autrefois, il aurait \u00e9t\u00e9 inimaginable que des entreprises comme le Cr\u00e9dit Suisse ou Zurich Assurances soient oblig\u00e9es de prendre des mesures aussi radicales. \u00catre employ\u00e9 par une grande entreprise signifiait avoir un emploi s\u00fbr. Mais le vent a tourn\u00e9. Aujourd'hui, ces entreprises ressentent les effets des mauvaises d\u00e9cisions et de la sp\u00e9culation. Ce qui devient plus grand devient moins clair. Plus une entreprise est grande, plus le contr\u00f4le de gestion est difficile. Cela vaut pour tous les \u00e9tages, pour toutes les hi\u00e9rarchies. Celui qui en fait les frais est souvent celui dont le poste est soudainement rempla\u00e7able. Il y a une strat\u00e9gie d'entreprise qui doit \u00eatre atteinte par des mesures cibl\u00e9es et des comp\u00e9tences professionnelles aussi id\u00e9ales que possible. Les emplois qui ne correspondent pas \u00e0 cette strat\u00e9gie sont rationalis\u00e9s en cas de crise. En soi, cette strat\u00e9gie est compr\u00e9hensible. C'est pourquoi aucun emploi n'est garanti.<\/p>\n\n\n\n
En tant qu'employ\u00e9, on est toujours expos\u00e9 au risque. \u00catre \u00e0 la merci des autres fait partie du monde dans lequel nous vivons. Nous n'avons tout simplement aucune influence sur certaines choses. Nous devons donc agir l\u00e0 o\u00f9 nous pouvons agir : Augmenter notre valeur sur le march\u00e9 (se concentrer sur le profil professionnel actuel) ou \u00e9largir notre polyvalence (se concentrer sur des profils professionnels compl\u00e9mentaires).<\/p>\n\n\n\n
Ce que les nombreux licenciements ne nous montrent pas, c'est ce qu'ils ont r\u00e9ellement co\u00fbt\u00e9. Oui, c'est exact. Vous avez bien lu. Chaque collaborateur a des comp\u00e9tences, a une longue exp\u00e9rience. Celles-ci ne peuvent pas \u00eatre remplac\u00e9es aussi rapidement et aussi facilement. La perte de comp\u00e9tences est une zone grise qui ne peut pas \u00eatre saisie par des chiffres. Pour les collaborateurs, l'une des questions centrales dans le quotidien professionnel doit donc \u00eatre de savoir comment rendre visibles ses comp\u00e9tences et sa valeur de mani\u00e8re ad\u00e9quate. Les hard et soft skills doivent avoir un visage concret. Vous pouvez le faire !<\/p>\n\n\n\n
L'entreprise du \"moi\". Je prends en main ma carri\u00e8re professionnelle, je m'informe r\u00e9guli\u00e8rement et je me forme en permanence. Le point de vue ext\u00e9rieur est tr\u00e8s important. Par exemple celui d'un coach. Pour que la direction soit la bonne. Pour que l'on puisse en tirer le meilleur parti. Quelles \u00e9volutions professionnelles et priv\u00e9es peuvent avoir une influence sur l'activit\u00e9 actuelle ? Quelles sont les comp\u00e9tences qui ont \u00e9t\u00e9 utiles \u00e0 l'entreprise, quelles sont les formations continues qui ont permis d'\u00e9largir les comp\u00e9tences (principalement dans le m\u00e9tier ou le poste actuel), lesquelles augmentent votre valeur sur le march\u00e9 dans votre entreprise ?<\/p>\n\n\n\n
Faire preuve de polyvalence. Construire une s\u00e9curit\u00e9 pour le pire des cas (le pire des cas possibles). Percevoir les signes et les autoriser. Il est possible de perdre son emploi. Quelles sont les options qui s'offrent \u00e0 soi ? Quels sont les profils professionnels nouveaux ou compl\u00e9mentaires \u00e0 celui existant ? Quelle formation continue viendrait compl\u00e9ter les possibilit\u00e9s dans un m\u00e9tier similaire ou totalement nouveau ? Un turnaround ou m\u00eame une ind\u00e9pendance professionnelle sont-ils \u00e0 l'ordre du jour ? Se pr\u00e9parer avant que le pire ne se produise ?<\/p>\n\n\n\n