{"id":16258,"date":"2023-06-30T08:30:08","date_gmt":"2023-06-30T06:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingplus.ch\/?p=16258"},"modified":"2023-06-30T08:56:47","modified_gmt":"2023-06-30T06:56:47","slug":"formation-en-gestion-des-ressources-humaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingplus.ch\/fr\/gewinnbringende-mitarbeiterfuehrung-studiengang\/","title":{"rendered":"Diriger les collaborateurs avec des m\u00e9thodes de coaching pr\u00e9cieuses"},"content":{"rendered":"

Des collaborateurs difficiles, une ambiance difficile, des discussions difficiles. L'un entra\u00eene l'autre. Une fois que le ver est dans le fruit, cela a des r\u00e9percussions sur l'ensemble de l'\u00e9quipe. Les entretiens avec les collaborateurs n'ont rien donn\u00e9. Que faire alors ? Changer les choses ? Oui, avec plaisir. Comment faire ? Avec une gestion profitable des collaborateurs. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Markus (nom modifi\u00e9) dirige une \u00e9quipe de six personnes. En principe, tout se passe bien et Markus pourrait \u00eatre satisfait s'il n'y avait pas ce collaborateur. Markus n'a pas eu de bonnes exp\u00e9riences avec lui. Et il n'y a plus de confiance mutuelle. Markus se trouve dans une situation d\u00e9licate et se sent impuissant. Il est difficile de diriger des collaborateurs insatisfaits. <\/p>\n\n\n\n

Que faire si rien ne change ? Il existe des solutions \u00e9prouv\u00e9es et efficaces ! <\/p>\n\n\n\n

Il est peut-\u00eatre temps de changer les mentalit\u00e9s et les points de vue actuels et de favoriser ainsi une gestion profitable des collaborateurs. Car parfois, les choses tournent mal. Par exemple, la communication interpersonnelle et la gestion des erreurs. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9l\u00e9guer les erreurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsque des erreurs sont commises, l'ambiance au sein de l'\u00e9quipe devient difficile. Nous avons alors tendance \u00e0 chercher le plus rapidement possible un coupable. Cela semble \u00eatre la solution la plus simple, du moins tant que nous ne sommes pas nous-m\u00eames d\u00e9sign\u00e9s comme bouc \u00e9missaire. Dans le pire des cas, le collaborateur fautif est licenci\u00e9 et tout le monde est rassur\u00e9. Le probl\u00e8me est r\u00e9solu. Mais attention : <\/p>\n\n\n\n

En fait, il ne s'agit pas de savoir qui a fait \u00e7a, mais plut\u00f4t comme<\/em> l'erreur s'est produite. <\/p>\n\n\n\n

Tant les collaborateurs que les cadres sont ensemble dans une relation. En particulier dans les situations de pression, des malentendus peuvent rapidement survenir. <\/p>\n\n\n\n

Les \"erreurs\" impliquent souvent tout un syst\u00e8me. <\/p>\n\n\n\n

Contrats invisibles et communication peu claire<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans les situations de stress, notre propre perception souffre. \"Encore vite ceci...\", \"encore vite cela...\". Nous voyons clairement le travail et la mani\u00e8re dont il doit \u00eatre fait dans notre esprit. Sur la base de la repr\u00e9sentation int\u00e9rieure de cette r\u00e9alit\u00e9 ressentie, nous donnons des ordres et d\u00e9veloppons certaines attentes. <\/p>\n\n\n\n

Nous voulons traiter notre liste interne de choses \u00e0 faire le plus rapidement possible. Ce qui doit aller vite peut devenir impr\u00e9cis. Nos propres attentes sont certes \u00e9lev\u00e9es, mais elles ne sont souvent pas communiqu\u00e9es du tout ou de mani\u00e8re non mesurable.<\/p>\n\n\n\n

Parfois, nous pensons avoir clairement transmis certaines choses afin que le travail puisse \u00eatre effectu\u00e9 plus rapidement. Ou bien nous souhaitons plus d'honn\u00eatet\u00e9<\/em> au sein de l'\u00e9quipe. Sauf que \"plus vite\" et \"honn\u00eatet\u00e9\" ne sont pas mesurables. Chaque employ\u00e9(e) comprendra quelque chose de diff\u00e9rent. <\/p>\n\n\n\n

Diriger des collaborateurs difficiles commence par soi-m\u00eame<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En tant que dirigeant, accompagner ses collaborateurs n\u00e9cessite un espace ouvert et une communication claire. <\/p>\n\n\n\n

            Il s'agit d'objectifs et de voies \u00e0 suivre et non de victoires ou de d\u00e9faites !<\/p>\n\n\n\n

L'adage \"Walk the Talk\" = \"Vis ce que tu dis\" nous vient d'Am\u00e9rique. Tout dirigeant efficace a besoin d'une bonne gestion de soi. Celui qui veut diriger les autres doit d'abord se diriger lui-m\u00eame afin de pouvoir servir de mod\u00e8le \u00e0 son \u00e9quipe. L'autogestion et l'autogestion jouent donc un r\u00f4le central dans la gestion des collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n

En effet, les dirigeants devraient savoir qui ils sont et comment ils agissent sur les autres. <\/p>\n\n\n\n

Le v\u00e9ritable leadership consiste \u00e0 cr\u00e9er des relations. Les relations se d\u00e9veloppent sur une base de confiance. Si le leader parvient \u00e0 cr\u00e9er une base de confiance et \u00e0 conclure des accords de performance sur cette base, des \u00e9nergies insoup\u00e7onn\u00e9es sont lib\u00e9r\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ussir en tant que dirigeant, il faut conna\u00eetre ses collaborateurs. Il faut des dirigeants qui encouragent la confiance et le courage, de sorte que leurs collaborateurs agissent de mani\u00e8re responsable. Les bons dirigeants sont capables de revitaliser leurs collaborateurs et de revitaliser des \u00e9quipes fatigu\u00e9es. Ils donnent aux autres les moyens de se diriger eux-m\u00eames et cr\u00e9ent les bonnes conditions pour leurs collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

La gestion des collaborateurs implique tout un ensemble de d\u00e9pendances mutuelles. Il s'agit de <\/p>\n\n\n\n